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“关于创业”格 隆很高兴能有机会和虞总进行这场期待已久的对话。这场对话离虞总第一次在香港单独接见我已经快3年多了吧？当时我正在做人生最大的选择：是继续呆在我熟悉的投资圈，还是去全身心做格隆汇？然后我去找虞总要钱，因为据说他是风投圈最有钱的人。后来我发现我去找他绝对是找对了。

第一，对方的影响力完全不一样了。第二，我那时候谈了好几家小的要并购的项目，因为我自己要上市，所以涉及到一些问题。在上市的六个月以前并其他的东西，你要对那些企业重新开始做评估并购，时间就被拖长了，因此我的上市时间被拖下了大半年。我们的上市是2005年开始准备，谈完合并是2005年10月份，我创业比较短，当时只有两年多的时间。

1月30日，青岛证监局发布公告称，2016年，浙商证券青岛深圳路证券营业部存在员工违规为客户融资提供便利的问题，违反了《证券公司融资融券业务管理办法》第三条规定。青岛证监局表示，浙商证券自查发现后，能够积极排查风险隐患，控制风险蔓延，并及时报告，具备依法从轻处理的情节。根据《证券公司融资融券业务管理办法》第四十九条规定，对浙商证券青岛深圳路证券营业部采取出具警示函的监管措施。

但真正让我形成变化的是投资我的投资者，美国的那个投资人。他一上来问我的问题就是：“你将来发展的面有多大？你有没有壁垒？你的团队是否能跟上？”这些问题就是问你的战略、团队。被他们这么一问，我就在想，如果我只在一个城市做，这样的模式要把它变成真正的商业模式是不成立的。挣点小钱可以，但如果作为一个公司，持续成长是不行的。所以这个时候我才认真地思考，是不是要拓展到全国去。那时候分众也正好拿到软银的钱，开始到全国去抢点布点。不过我们很幸运的是，做这个事情的时候才只有两家企业在做。其他人，有钱的人不懂广告，懂广告的人暂时拿不到钱，所以当时我们有这样一个机会。

如风达员工对于公司的行为也感到匪夷所思，“大家都在公司待了这么多年，如果公司真不行了，有人来跟我们说一下，我们也能理解，”但公司始终没人出来说话，他们就感觉是被骗了，“为什么卖给通用？这个老板又没什么实力，他凭什么收购如风达？”李广说，公司到现在都没人出来说话，他觉得这很蹊跷。不仅出事后的处理方式蹊跷，在出事前，对于公司被卖，他们也感到蹊跷。

金立创立16年，几起几落，辉煌过，沉寂过，东山再起过，一手创立金立的刘立荣，作为一个老板，绝对算有商业头脑。刘立荣爱下围棋，爱看史书，头脑灵活，干练精明。一个在互联网上流传甚广的故事足以佐证刘立荣的精明。当年，一个台湾客户到金正集团考察，刘立荣再三叮嘱下属：“从东莞去广州，你一定要给他买靠右边窗口的车票，因为凤凰山在右边；车去深圳时，你就要给他买左边靠窗的票，因为凤凰山在左边……”后来，正是因为这个安排，刘立荣为公司带来了价值2000万元的订单。原来，刘立荣得知那个台湾客户喜欢坐火车欣赏风景，所以就替他买了不同位置的票，让对方大为感动，觉得这是一家注重细节的公司。